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Sie sollen auf dieser Webseite sehen, welche Kernbereiche durch Topos- Organisationsentwicklungsprojekte (OE) abgedeckt werden.
Projekte
Sie sehen hier jeweils nur die definierte Ausgangssitutaion, die gemeinsam mit dem jeweiligen Auftraggeber vereinbart wurde.
Von einem solchen Startworkshop nimmt dann ein OE-Projekt den Verlauf, der sich aus durch die Teilnehmer am OE-Prozeß entwickelt.
Siehe dazu den Artikel:
OE - intern oder mit externer Begleitung?
OE- Projekte / Ausgangsszenarien
Workshop, zweitägig mit neu gegründetem Dienstleistungsbetrieb
"Get Together"
Szenario: vom Einzelkaempfer mit Erfolgszwang zu Teamarbeit und Gesamterfolg
Workshop, mit Industriebetrieb
"Die Zukunft gestalten"
Szenario: Motivation, Einbindung der Führungskräfte in Entscheidungen
Workshop, zweitägig mit Non-Profit Organisation
"Kunden- und Marktorientierung"
Szenario: Prüfung und Überarbeitung der Unternehmenskultur und Leitbild
Firmenstudie; Dienstleistungsbetrieb
"Internet als Möglichkeit zur Verbesserung unserer Kommunikation"
Szenario: Status der Anwendungen innerhalb des Unternehmens erheben und evaluieren; Vorgehensweise erarbeiten und vorschlagen
Workshop, eintägig, mit Dienstleistungsbetrieb
"Synergien im Unternehmen -
Teamarbeit in rechtlich selbständigen Einheiten"
Szenario:: mit Mitarbeitern rechtlich selbständiger Firmen die Zusammenhänge und den Teamaspekt erarbeiten
Workshop, eintägig, Dienstleistungsbetrieb
"Von der Gruppe zum Team"
Szenario: von der Gruppe zum Team kommen und von den Ideen zur Umsetzung gelangen
Workshop, eintägig mit Dienstleistungsbetrieb
"Standortbestimmung nach einem Jahr"
Szenario: mit allen Mitarbeitern bisherige Erfahrungen aufnehmen, Weichenstellung in die Zukunft sowie Intensivierung des Eigenengagements
Prozeßbegleitung
Alle OE-Prozesse werden von Peter Troy begleitet.
Einen vollständigen Lebenslauf von Peter Troy erhalten Sie sofort in Ihre Mailbox:
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