Topos OnLine Nr. 86
Archiv - Topos OnLine Newsletter
  
Ausgabe vom 30.01.2004

ISSN 1682-4687



Herzlich Willkommen bei Topos OnLine!

1. "never change a winning team" - Ausblick auf 2004
2. Fünf effiziente Techniken zur Gesprächssteuerung
3. Der Gastbeitrag: "Macht und Ohnmacht in der Führung"
4. Das Problem der Negation (Humor )
5. Tool des Monats
6. Mixed-Up





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Topos OnLine - seit 1996 - ISSN 1682-4687
Mehr als 80.000 interessierte LeserInnen erhalten
einmal im Monat diesen Newsletter.

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Willkommen bei der ersten Ausgabe von Topos OnLine
im Jahr 2004.


Mehr denn je versuche ich, Ihre Zeitressourcen zu schonen
und lasse Sie vom Inhaltsverzeichnis auswählen, woran Ihnen
am meisten gelegen ist.


Was ich Ihnen aber wieder wünsche: viel Freude bei der Auswahl!



Dr. Peter Troy





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1. "never change a winning team" - Ausblick auf 2004
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Sie kennen den Spruch: "never change a winning team".
Daher erhalten Sie auch 2004 diesen Newsletter nur einmal pro Monat,
und auch 2004 bleibt der Inhalt des Newsletters für Sie kostenlos.


Es bleibt bei einer reinen Textversion und Sie erhalten niemals von
Topos OnLine einen Anhang zu einem eMail - es sei, Sie fordern ihn
ausdrücklich an (zB. ein eBook oder ein Ansichtsexemplar).

Die Themen ergeben sich mehr denn je aus der interaktiven
Zusammenarbeit mit Ihnen, seien es Kommentare, Leserbriefe,
Tools, kritische Bemerkungen und auch Lob. Aber auch die
Gastautoren werden wesentliche Ideen und Sichtweisen beisteuern.


Die Themen sind am besten zu umschreiben mit:
  • Persönlichkeit
  • Kommunikation
  • Führung
        sowie
  • Testentwicklungen



    Einen besonderen Schwerpunkt werde ich auf "Rhetorik" und
    "schriftliche Kommunikation" legen. Beides Themen, die mir auch
    in meinen Seminaren viel Freude bereiten. Und gute Newsletter
    entstehen wohl nur dort, wo es auch dem Autor Spaß macht!

    Mir jedenfalls macht es ungebrochen große Freude, für Sie zu
    schreiben und zu entwickeln. Entscheidend ist aber in der
    Kommunikation bekanntlich nicht, was ich beabsichtige, sondern
    was und wie das bei Ihnen ankommt.


    Helfen Sie mit, dass Ihnen und mir dieser Dialog gelingen wird!





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    2. Fünf effiziente Techniken zur Gesprächssteuerung
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    Anknüpfend an den letzten Newsletter mit den Überlegungen
    "Vom Überreden zum Überzeugen"
    ( http://www.topos-online.at/f/ueberzeugen.htm)
    finden Sie diesmal 5 bewährte Techniken, wie Sie konfliktfrei

    und effizient ein Gespräch steuern können.



    Lesen Sie hier, warum "aktives Zuhören" und "Zusammenfassen"
    sowie "Metakommunikation" unbedingt dazugehören:

    http://www.topos-online.at/f/gespraechstechniken.htm





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    3. Der Gastbeitrag: "Macht und Ohnmacht in der Führung"
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    "Macht und Ohnmacht in der Führung"
    von Dr. Walter Häfele




    Ist Ohmacht überhaupt eine Frage, mit der sich Führungskräfte
    beschäftigen sollten? Wenn Sie selbst Führungskraft sind, würden
    Sie sich als ohnmächtig beschreiben? Wenn Sie eine/n
    Vorgesetzte/n haben, sollte er oder sie sich damit auseinandersetzen?


    Für Unternehmer und Manager, die ich hin und wieder in Ahnengalerien
    von Unternehmen sehe, war und ist dies, nach ihrem Blick und ihrer
    Haltung zu urteilen, keine Frage. An den Schalthebeln von gut geölten
    Apparaten gibt es weder für das Management noch nach den Grundregeln
    der wissenschaftlichen Betriebsführung die Frage der Ohnmacht.


    Vielmehr praktizier(t)en diese Manager eine sanfte (väterliche) Tyrannei,
    die den geführten Führungskräften und Mitarbeiter/innen ein bequemes
    und ruhiges Leben bescher(t)e; allerdings für den Preis ihrer Individualität,
    Kreativität und Fantasie und auch ihrer Selbstverantwortung - Qualitäten,
    die heute von Führungskräften standardmäßig gefordert werden.


    So ergibt sich in technokratisch geführten Unternehmen ein schwer
    zu lösender Widerspruch. Einerseits sollen Führungskräfte und
    Mitarbeiter/innen wie Zahnräder funktionieren und sich den Vorgaben
    vom Topmanagement, von internen Experten und externen Beratern
    unterordnen. Und andererseits sollen diese Führungskräfte und
    Mitarbeiter/innen kreativ, innovativ, engagiert und
    selbstverantwortlich handeln.


    Einflussnahme/Macht ist per se weder gut noch schlecht.
    Damit Macht und Einfluss von Führungskräften dem Lebendigen,
    dem Menschen und der Natur nachhaltig Nutzen stiftet, brauchen
    Führungskräfte ethische und formale Grundlagen als Basis ihres
    Handelns.


    Dazu gehören meines Erachtens zumindest


    • ein von Wertschätzung getragenes Menschenbild,

    • die Vermeidung von Gewalt, Beschädigung und Missbrauch,

    • Praxisnähe und Theorie,

    • Kontrolle durch formelle Gremien, Freunde und ArbeitskollegInnen,

    • Vorleben des Geforderten,

    • ein umfassendes Zukunftsbild und

    • ein Wissen um erforderliche Strukturen für die Entwicklung
      und Steuerung von Unternehmungen.



    Führen, ist das eine Sache des Hausverstandes?
    Eine Kunst, für die man eben Talent haben muss? Ein Handwerk?
    Oder eine Funktion, die für ihre bewusste und wertorientierte
    Ausführung dauernder Übung, Entwicklung und Reflexion bedarf?


    Jedenfalls geht die Wirkung erfolgreicher Führung von
    Führungspersönlichkeiten aus, die in der Lage sind, ihre Macht
    ziel- und wertorientiert auszuüben.



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    Zum Autor:
    Dr. Walter Häfele ist tätig als Berater in Organisationsentwicklungs-
    prozessen, Ausbilder für Personal- und Organisationsentwickler,
    Trainer und Coach für Führungskräfte und BeraterInnen.
    Er ist Mitgesellschafter am MCV - Management Center Vorarlberg
    http://www.mcv.at
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    4. Das Problem der Negation (Humor )
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    Verneinungen in Sätzen sind eine heikle Sache.
    Es ist etwa gar nicht so einfach, grammatikalisch
    korrekt auf eine solche Frage zu antworten:

        "Wissen Sie auch nicht, woher diese Ananas
        importiert wurden?"


    Wie sich eine komplizierte Frage eines Verliebten beinahe
    in einem Missverständnis ausgewirkt hätte, können Sie
    hier nachlesen:


    http://www.topos-online.at/f/humour24.htm






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    5. Tool des Monats
    =================



    Dieses Tool wird vorgeschlagen von ingra Akademie - Wera Nägler
    ( wera.naegler@web.de )



    > Scribble Papers ist ein "Zettelkasten", in dem Sie schnell und
    > unkompliziert Daten aller Art ablegen - und vor allen Dingen
    > wiederfinden - können. Dazu brauchen Sie nicht im Dateisystem
    > Ihres Rechners bzw. Netzwerkes umherzuirren. Das Laden und
    > Speichern der Daten wird Ihnen vollständig abgenommen.
    >
    > Scribble Papers nimmt Daten aller Art entgegen, sowohl eingegebene
    > Texte als auch Grafiken (z.B. Screenshots), ganze Dokumente,
    > Verknüpfungen und Hyperlinks. Die Daten werden in Ordnern und Seiten
    > organisiert. Für die Textformatierung gibt es: die üblichen Funktionen
    > wie Schriftwahl, Schriftfarbe, Textausrichtung, Aufzählungszeichen etc.
    >
    > Scribble Papers ist Freeware, d.h. Sie können es kostenlos benutzen.
    >
    > http://www.scribblepapers.de.vu




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    Sie haben ein Tool entdeckt, das gut funktioniert? Sie
    wollen es anderen mitteilen? Senden Sie die Webadresse
    und eine kurze Beschreibung (7 Zeilen) per mail an
    ptroy@topos.vol.at
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    6. Mixed-Up
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    Alles Gute für Sie und bis zur nächsten, spannenden Ausgabe
    von Topos OnLine bleibt uns:




    "Wir wollen wirklich uns besinnen,
    die naechsten Male mehr davon!"
    (Faust)


    Bis dahin herzliche Grüße

    Peter Troy