Großer Management-Test
Wie managen Sie sich selbst und wie führen Sie?

  
Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer,


zählen Sie eher zur Riege der risikofreudigen ManagerInnen, die sich ihre Ziele hochstecken, oder doch eher zu den sicherheitsbedachten Systemerhaltern?

Sind Sie ein Gesamtstratege mit transparentem Entscheidungsverhalten oder bevorzugen Sie eine "Kommt Zeit, kommt Rat"-Taktik?


Kurze Hinweise zum Test

Managementkompetenz setzt sich aus zwei unabhängigen Faktoren zusammen: nämlich den "harten" Strategie- und den "weichen" Stilkomponenten.

Dieser Fragebogen erhebt beide Faktoren und zwar in zwei verschiedenen Mangementbereichen
  • dem Selbstmanagement und
  • der Führung anderer Menschen.
Zum Ausfüllen wählen Sie einfach jeweils eine Antwort pro Frage - die Auswertung erfolgt dann völlig anonym (weder eMail noch Namen sind erfoderlich!) auf der nächsten Seite.

Die Auswertung gibt Ihnen dann einen Eindruck über Ihre Managementkompetenz. Lassen Sie sich überraschen!







Die Fragen



1.Ich möchte

aus meinem gegenwärtigen Job mehr machen.
meinen gegenwärtigen Job erhalten.
aus meinem gegenwärtigen Job aussteigen.


2. Ihr(e) erfolgreichste(r) MitarbeiterIn hat die hochgesteckten Ziele auch dieses Jahr wieder erreicht.

Ich bitte sie/ihn, selbst für das nächste Jahr einen Vorschlag zu machen.
Ich lasse ihre/seine Ziele gleich.
Ich erhöhe ihre/seine Zielvorgaben nochmals.


3. In der beruflichen Entwicklung sollte man

sich darauf konzentrieren, seine Schwächen auszugleichen.
sich von seinen Interessen leiten lassen.
sich am besten nicht zu viele Gedanken machen.


4. Bei Erfolg einer Kollegin bzw. eines Kollegen

lasse ich die Person in Ruhe.
feiere ich mit ihr/ihm den Erfolg.
rede ich ihr/ihm gut zu, so weiterzumachen.


5. Bei Mobbing in meiner Abteilung würde ich

die Situation beschwichtigen.
ein klares Wort sprechen.
sofort hart durchgreifen.


6. Meine Sprachkenntnisse verbessere ich durch

einen vierwöchigen Intensivkurs im Ausland.
regelmäßige Kurse an einer Sprachschule.
Erfahrung und kleine Übungen zu Hause.


7. Bei einem Konflikt im Team

achte ich auf eine konsensuale Lösung.
verhalte ich mich so neutral wie möglich.
treffe ich alleine eine entsprechende Entscheidung.


8. Bei großen beruflichen Veränderungen

richte ich mich gerne nach dem Rat von anderen.
entscheide ich selbstständig.
binde ich meine Familie mit ein bzw. bespreche ich mich mit Freunden.


9. Bei außerordentlichen Belastungen setze ich meine Prioritäten nach

Wichtigkeit.
Dringlichkeit.
Schwierigkeit.


10. Bei unklaren Kompetenzen

entscheide ich autonom über die Kompetenzverteilung.
organisiere ich einen Workshop mit den Beteiligten.
übergebe ich die Klärung einem externen Berater.


11. Bei unklarer Kompetenzaufteilung

analysiere ich die Gründe.
definiere ich die Anforderungen neu.
erstelle ich präzise Stellenbeschreibungen.


12. Wenn ich unter Stress stehe,

gebe ich alles, um mich zu profilieren.
sage ich öfters Nein.
hoffe ich, dass es schnell vorbeigeht.


13. Wenn von meiner Abteilung höhere Gewinne gefordert werden,

reduziere ich die Kosten.
schiebe ich notwendige Investitionen auf.
erstelle ich einen Maßnahmenplan zur Zielerreichung.


14. Finanzielle Investitionen tätige ich

auf Nummer sicher.
mit vollem Risiko.
offensiv.


15. Wenn ein(e) MitarbeiterIn mit ihrem/seinem Job und Gehalt unzufrieden ist,

lobe und motiviere ich.
erwarte ich, dass sie/er dennoch den Job erledigt.
ködere ich mit neuen leichteren Aufgaben.


16. Bei einer wichtigen Projektpräsentation

konzentriere ich mich auf die Kernaussagen.
biete ich eine möglichst detaillierte Beschreibung.
zitiere ich Beispiele aus der Managementliteratur.


17. Bei Gehaltsverhandlungen bin ich meistens

abwartend.
konstruktiv.
fordernd.


18. Eine wichtige Projektpräsentation beginne ich mit

einer Beschreibung meiner Erfolge.
einem einleitenden Statement.
vertrauensbildenden Maßnahmen.


19. Wenn ich die Verfehlung meiner Ziele meinem Vorgesetzten erklären muss,

erkläre ich die Gründe.
präsentiere ich Verbesserungsvorschläge.
definiere ich neue Ziele.


20. Wenn ich die Verfehlung meiner Ziele vor dem Vorgesetzten rechtfertige

stehe ich dazu.
rede ich mich aus der Sache raus.
mache ich mein Team verantwortlich.


21. Mit einem höheren Abteilungsbudget

modernisiere ich die IT-Ausstattung.
bilde ich eine Rücklage für anderwärtige Aufwendungen.
verstärke ich die personellen Ressourcen.


22. Wenn ein(e) MitarbeiterIn mit ihrem/seinem Job unzufrieden ist und mehr Gehalt fordert,

bespreche ich gemeinsam die Stellenbeschreibung.
biete ich eine kurzfristige Provision an.
biete ich (bei entsprechender Leistung) Karriereoptionen an.


23. Wenn mein Team mit Vorwürfen konfrontiert ist,

setze ich sie unter Druck.
setze ich mich für meine Mitarbeiter/innen ein.
vertraue ich meinen Leuten.


24. Wenn ich einen Konflikt mit meiner/meinem Vorgesetzten habe,

bleibe ich bei meiner Sichtweise und versuche, sie/ihn von meiner Sicht zu überzeugen.
vermeide ich den direkten Kontakt mit ihr/ihm.
versuche ich, den größten gemeinsamen Nenner zu finden.





Technische Realisierung von
Dr. Peter Troy, Topos Organisationsentwicklung - 2007


      
 
   


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